今年，南和县坚持把经营类事业单位改革作为机构编制重点工作来抓，周密安排，详细部署，扎实推进，在全市率先圆满完成经营类事业单位改革任务。

一、高度重视，顶层设计谋改革。作为事业单位改革的“重头戏”，南和县委、县政府主要领导高度重视经营类事业单位改革，亲自谋划，数次召开专题会议安排部署，明确改革方向，把握改革重点，细化改革任务。同时，组织业务骨干，成立工作专班，对我县经营类事业单位改革工作全面督促指导，为改革工作扎实稳步推进提供了强有力的组织领导。今年，由主要领导牵头共计研究4次，批示2次。

二、周密部署，细化任务抓改革。一是经过多次实地调研沟通，南和县委编办紧紧围绕改革中的痛点难点，始终坚持问题导向，提前评估预判，并组织召开协调会共同协商，共计解决6条改革过程中可能出现的问题；二是制定南和县经营类事业单位改革工作方案，明确改革基本情况、拟改方案、工作步骤、责任分工等，锁定目标时限，集中发力推进，为改革工作提供制度保障；三是安排专人负责，统筹进度，采取一日一对接、一日一梳理、一日一汇报工作机制，确保改革工作日日有进展，日日有成效。

三、部门联动，凝心聚力促改革。一是按照改革既定方针步骤，召开多部门联合专题会议，就涉改单位实际情况制定相应改革方案，全体通过后印发实施。二是编办、组织、人社、财政及有关部门紧密合作，协同推进，严格落实各相关部门职责，及时协调解决改革中存在的困难和问题，真正实现部门联动、集中发力，助推改革提速提质。三是坚持“谁人谁负责、谁人谁管理”，涉改单位的相关人员，原则上仍由原主管部门负责管理，人员身份、岗位、经费形式等均保持不变，使改革得到广大干部职工思想上的认同，感情上的理解、行动上的支持，为改革整体稳定增添砝码。

四、大刀阔斧，务求实效稳改革。一是按照“能撤则撤、能并则并、能转则转”的原则，撤销已没有发展潜力且不具备转企条件的电影公司和人民剧场，编制由县委编办收回。二是将电影院经营职能剥离，保留其公益属性，改造为公益二类事业单位，并重新界定职能。改革中涉及资产由财政部门整合，统一管理。三是通过改革，彻底解决了事业单位存在的事企不分，以及体制不顺、机制不活、效益不高等突出问题，提高了国有资本运营效率，强化了事业单位的公益属性。经过一系列操作和各部门的不懈努力，我县经营类事业单位改革工作提前完成。