石家庄市栾城区按照省编委关于创新公立医院人员编制管理试点的要求，围绕六大试点任务，紧密结合工作实际，扎实推进各项工作按照时间节点有序开展，试点任务基本完成。
一、突出工作重点。以赋予公立医院更大自主权为重点，加大运行机制创新力度，激发公立医院活力，提高为民服务水平。完善内部运行机制，实行“改革以药补医机制、完善财政补偿机制、建立费用控制机制、改革人事分配机制、健全现代医院管理机制、完善医疗服务能力提升机制”六项新机制，全面推行人员聘用和岗位管理制度，落实百分考核制度和新的绩效考核分配办法，调动医务人员工作积极性。建立完善区人民医院法人治理结构，优化“三会”人员结构，健全监督约束机制，促进公益目标实现。
二、破解发展瓶颈。以满足公立医院发展需求为目标，创新编制管理，搞活用人机制。按照试点要求，明确区人民医院人员使用控制数为823个，保持其事业单位性质和公益属性不变，现有的360名事业编制冻结，空编一次性收回，按照“减员一个、减编一名”的办法逐步核减现有编制。全面改革人事管理制度，制定人员岗位设置方案，实现由身份管理转变为岗位管理。经市人社局核准，通过考试、考核，将编外聘用人员平稳过渡到人员使用控制数内，公开招录的84名工作人员已完成政审，有效改善医护人员结构。
三、部门协同配合。卫计、组织、人社、财政、编制等相关部门各负其责，密切配合，共同推进党组织建设、人员使用控制数核定、人事管理制度改革、编外人员过渡、工作人员招录、职称评定、社会保险衔接等工作。注重整体把握改革节奏，做到各环节衔接有序，切实加强正面宣传引导，有针对性地做好思想工作，做到工作不断、思想不乱、队伍不散，确保试点工作平稳有序进行。
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